Thứ Ba, 6 tháng 6, 2017

Cử nhân thất nghiệp cao , vì sao ?

Điều khiến các công ty tuyển dụng đau đầu hiện nay là quá thiếu những nhân sự trẻ đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc. Mặc dù tỉ lệ thất nghiệp của những tân cử nhân đã được cảnh báo từ lâu, con số này vẫn không có chiều hướng cải thiện. Vậy đâu là lý do chính ?


Ngó lên quá cao
Mới đây, ngày hội phỏng vấn - tuyển dụng nhân sự dành cho sinh viên do Trung tâm Hỗ trợ sinh viên TPHCM tổ chức đã thu hút hàng ngàn lượt cử nhân và sinh viên sắp tốt nghiệp tham dự.
Bên cạnh một số vị trí việc làm cao cấp như quản lý, chuyên gia kỹ thuật, nhân sự, chuyên viên mạng, trợ giảng tiếng Anh, nhu cầu tuyển dụng tập trung chủ yếu là các ngành nghề tài chính, ngân hàng, nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh, tổng đài viên...
Tuy nhiên, đến với ngày hội tuyển dụng này, nhiều cử nhân sắp và đã tốt nghiệp 1 - 2 năm vẫn chưa thể tìm được việc làm như mong muốn.
Lý giải điều này, anh Nguyễn Trọng Hoàng, Trung tâm Hỗ trợ sinh viên TPHCM, cho rằng nhiều trường hợp có tâm lý cầm tấm bằng cử nhân thì phải có vị trí cao, mức lương cao, công việc nhẹ nhàng…
Điều này đã khiến họ từ chối nhiều công việc có thể làm ngay để bổ sung kinh nghiệm, kỹ năng.
Theo phân tích của anh Hoàng, ngoài đòi hỏi về chuyên môn, tay nghề, các công ty tuyển dụng nhân sự muốn tìm kiếm ứng viên giỏi ngoại ngữ, có kỹ năng mềm cao như kỹ năng đàm phán thương lượng, làm việc nhóm... và các tố chất khác như chịu khó, ham học hỏi, năng động, giao tiếp tốt, hiểu biết cơ bản về vi tính, văn phòng, trung thực, trách nhiệm, khả năng chịu áp lực cao trong công việc…
Thế nhưng, hành trang mà sinh viên mới ra trường đều “nhẹ” - thiếu, yếu về các kỹ năng mềm này.
Về thực trạng cử nhân thất nghiệp gia tăng mỗi năm, chuyên gia lao động Trần Anh Tuấn (Phó Giám đốc Trung tâm Dự báo thị trường lao động TPHCM) cho rằng lao động trẻ, có trình độ cao của Việt Nam còn thiếu nhiều kỹ năng đạt chuẩn để tham gia thị trường luân chuyển lao động tự do trong khối ASEAN.
Đào tạo thừa nhưng chất lượng thấp
Theo Th.S Nguyễn Thị Phú, Trung tâm Đánh giá và kiểm định chất lượng giáo dục, có đến 58,2% sinh viên tốt nghiệp không biết xin việc ở đâu, 42% không đáp ứng yêu cầu nhà tuyển dụng, 27% không tìm được việc làm vì lý do ngành học không phù hợp với thị trường lao động.
Đáng nói hơn là có đến 18% sinh viên tốt nghiệp những ngành đào tạo mà nhà tuyen dung nhan su không biết đến sự có mặt của nó.
Thực tế này cho thấy lỗ hổng trong công tác cố vấn học tập, định hướng nghề nghiệp cho sinh viên ở các trường đại học (ĐH). Mặt khác, do giáo dục ĐH lệch hướng, chạy theo số lượng, xem nhẹ chất lượng đào tạo, nhiều cơ sở giáo dục ĐH không chỉ quảng bá sai sự thật để đánh bóng tên tuổi mà còn cho ra lò nhiều sản phẩm “dỏm”, gán mác cử nhân, thạc sĩ.
Và cũng vì chạy theo lợi nhuận, nhiều cơ sở giáo dục vẫn tuyển sinh những ngành nghề mà thị trường lao động đã dư thừa, khiến cho bức tranh thất nghiệp càng thêm trầm trọng.
Thực tế này đã được các chuyên gia giáo dục cảnh báo, nhưng số vụ vi phạm bị Thanh tra Bộ Giáo dục - Đào tạo (GD-ĐT) thổi còi, xử lý còn ít.
Chính vì thế, trong năm học này, Bộ GD-ĐT đã yêu cầu các cơ sở đào tạo phải công khai kết quả giải quyết việc làm của đơn vị mình. Kết quả này dựa theo các tiêu chí về đánh giá chất lượng đào tạo, sự hài lòng của doanh nghiệp khi sử dụng sản phẩm nhân sự của trường.
Lý giải con số mới khảo sát có trên 95% sinh viên của Trường ĐH Kinh tế có việc làm sau 1 năm tốt nghiệp, Th.S Phan Ngọc Anh, Phó Trưởng phòng Truyền thông - quan hệ công chúng của trường, cho biết:
“Không chỉ đào tạo theo chương trình tiên tiến và nhập khẩu giáo trình từ nước ngoài, nhà trường chú trọng trang bị đầy đủ kỹ năng mềm, chuỗi kỹ năng hội nhập doanh nghiệp cho sinh viên theo từng năm học thông qua các hoạt động chính khóa, ngoại khóa”.
Tuy mới thành lập nhưng Trường ĐH Lao động - Xã hội cơ sở 2 TPHCM cũng tạo dấu ấn, khẳng định thương hiệu đào tạo với kết quả 94% sinh viên tốt nghiệp có việc làm, trong đó 73% hài lòng vì đúng chuyên môn, sở trường.
Bên cạnh những trường ĐH có uy tín, thương hiệu báo cáo đúng con số sinh viên sau 1 năm ra trường có việc làm đạt tỷ lệ cao thì nhiều trường lại lấp liếm, ảo - thật không rõ ràng.
Cái yếu và thiếu chung của lao động có trình độ cao, cử nhân là chưa theo kịp chuẩn kiến thức đào tạo, kỹ năng giao tiếp ngoại ngữ bằng tiếng Anh kém, thiếu năng động, tự tin. Vì thế, họ khó có thể hội nhập thị trường luân chuyển lao động tự do thời hội nhập.
Hơn nữa, vì “rào cản” ngoại ngữ yếu, thạc sĩ, cử nhân khó chạm vào cơ hội việc làm ổn định, thu nhập cao trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ngay tại Việt Nam, nói chi tham gia thị phần có nhu cầu cao về xuất khẩu lao động là chuyên gia, kỹ thuật, nhân viên chăm sóc sức khỏe.


Để thích ứng với tình hình nhân sự, nhà tuyển dụng cần phải thay đổi


 Xu hướng hội nhập và biến đổi của môi trường kinh doanh đang tạo ra nhiều chuyển dịch trên thị trường lao động, việc tuyển dụng nhân sự chất lượng cao đang dần “nóng” lên. Do đó  nguồn nhân lực chất lượng cao đang ngày càng cạnh tranh quyết liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải lưu ý và có giải pháp thích nghi.


Thị trường đầy biến động
Dữ liệu do các công ty tuyển dụng nhân sự tổng hợp cho thấy, sản xuất luôn là lĩnh vực ở vị trí hàng đầu về nhu cầu tuyển dụng, với tốc độ tăng trưởng trong quý IV/2016 là 37%; tiếp đến là lĩnh vực hàng tiêu dùng và bán lẻ 18%, ngân hàng và các dịch vụ tài chính 11%, IT 7%.
Tuy nhiên, đáng chú ý, với những thay đổi của môi trường kinh doanh, xu hướng ứng dụng công nghệ cao vào nhiều ngành nghề , nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao trong quý I/2017 tăng trưởng tới 73% so với cùng kỳ năm 2016.
Top 5 ngành nghề có nhu cầu tuyển dụng cao nhất quý I/2017 bao gồm dịch vụ; IT; tài chính và ngân hàng; hàng tiêu dùng và bán lẻ; sản xuất công nghiệp.
Tốc độ tăng trưởng ở nhiều ngành đáng kinh ngạc, đơn cử, trong 3 năm qua, nhu cầu tuyển dụng ngành IT đã tăng gấp đôi với 14.997 việc làm vào năm 2016.
Navigos dự báo, số lượng việc làm năm 2017 sẽ tăng 3,7%, trong đó các công việc có nhu cầu tuyển dụng cao là IT, kỹ sư, kế toán và tài chính, marketing, bán hàng. Bên cạnh đo vẫn các ngành nghề vốn có “truyền thống” sử dụng nhiều nhân sự như: sản xuất, xây dựng, bất động sản, hàng tiêu dùng.
Trong khi đó, nguồn nhân lực của Việt Nam cũng đang có sự biến động mạnh mẽ. Lực lượng lao động tính đến cuối quý III/2016 đạt 54,4 triệu người; tỷ lệ thất nghiệp 2,3% theo số liệu của Bộ Lao động, thương binh và xã hội.
Trong đó, lao động có trình độ tốt nghiệp các trường dạy nghề thấp nhất - đạt 1,98 triệu người; trình độ trung cấp khoảng 2,85 triệu người; cao đẳng 1,66 triệu người; đại học lên tới 4,84 triệu người.
Những sắc màu mới trên thị trường lao động
Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) và sự chuyển dịch lao động chất lượng cao đã tác động khá mạnh mẽ đến thị trường nhân lực Việt Nam. Chẳng hạn, hiện có 116 quốc gia đầu tư vào Việt Nam với hơn 23.071 dự án tại nhiều lĩnh vực. Nhu cầu tuyển dụng IT ước tính lên tới 80.000 nhân sự/năm, trong khi số lượng sinh viên tốt nghiệp chỉ có 30.000 sinh viên/năm.
Do đó, doanh nghiệp đang phải tập trung đầu tư cho các chương trình phúc lợi cho nhân viên, chú trọng vào công tác động viên và ghi nhận, như đào tạo ở nước ngoài, chính sách làm việc linh động và môi trường hiện đại.
Cùng với đó, cạnh tranh về mức lương đang diễn ra mạnh mẽ trong nhiều ngành nghề, đặc biệt là sản xuất, tài chính ngân hàng, hàng tiêu dùng và bất động sản. Với những yêu cầu về công việc hiện nay, các nhà tuyển dụng nhân sự đều đòi hỏi ứng viên phải có trình độ Tiếng Anh từ cơ bản trở lên.
Với ACE, cơ hội và thách thức trong cộng đồng kinh tế ASEAN đang ngày một rõ rệt. Đối với doanh nghiệp nội địa, thiếu sự đầu quân của nhân sự cấp trung và cấp cao đang là nỗi lo lắng khi số lượng nhân sự này chủ động làm việc cho các doanh nghiệp quốc tế ngày càng nhiều.
Phải biết thích ứng
Về phía các doanh nghiệp, họ có thể tham khảo thông tin về top 3 lý do nhiều nhân sự lựa chọn nước đến để làm việc, qua đó điều chỉnh các chính sách quản trị nhân sự cho phù hợp.
Chẳng hạn, với nhân sự Thái Lan, 44% chọn cơ hội phát triển nghề nghiệp tốt hơn; 43% chọn có khả năng làm việc trong môi trường quốc tế; 35% chọn cơ hội tìm kiếm việc làm tốt hơn; 35% chọn cơ hội trải nghiệm nền văn hóa khác.
Trong khi đó, với nhân sự Việt Nam, 71% chọn lương thưởng tốt hơn, 62% chọn cơ hội phát triển nghề nghiệp tốt hơn, 40% chọn nơi có khả năng làm việc trong môi trường quốc tế.
Doanh nghiệp cũng cần lưu ý thực trạng về chất lượng của ứng viên, tình trạng thiếu hụt ứng viên giàu kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết. Thực tế, thiếu hụt nhân lực sẽ dẫn đến đánh mất các lợi thế cạnh tranh, chẳng hạn các công ty quốc tế chọn Ấn Độ hoặc Trung Quốc để đầu tư vào ITC hơn là Việt Nam.
Trong bối cảnh của xu hướng start-up, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã và đang tạo cảm hứng cho các công ty khởi nghiệp về IT, đẩy mạnh nhu cầu tuyển dụng và mức cạnh tranh lương, nhiều doanh nghiệp thậm chí đã thay đổi cả quy trình tuyển dụng với tiêu chí đầu vào là tiếng Anh, sau đó mới đến chuyên môn, do quá cần kỹ sư IT giỏi tiếng Anh.
Trong thời đại ngày nay, lòng trung thành của nhân viên cũng là điểm có nhiều thay đổi. Hiện tượng nhảy việc gây nên những thiếu hụt nghiêm trọng cho nhân sự cấp trung khi người lao động không dành đủ thời gian cho một công việc để đạt kinh nghiệm cần thiết. 82% người phụ trách nhân sự của các công ty nước ngoài cho rằng : “Rất khó để tìm được ứng viên phù hợp cho các vị trí lãnh đạo”.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp rất cần lưu tâm đến việc tư vấn tuyen dung nhan su , truyền thông. Điều này sẽ tác động tích cực đến người tìm việc trên các lựa chọn nghề nghiệp; hướng dẫn và động viên người tìm việc tự hoàn thiện bản thân.



Thứ Tư, 31 tháng 5, 2017

Những lời khuyên dành cho nhà tuyển dụng để tuyển được nhân viên giỏi

Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên. Nếu bạn là nhà tuyển dụng, cần phải có những kỹ năng phỏng vấn chuyên nghiệp để phân loại các ứng viên.

Hiểu rõ chủ đích của cuộc phỏng vấn:

Tuyển dụng những nhân viên có trình độ và khả năng phù hợp với công việc chính là mục tiêu của hoạt động "săn đầu người" nói chung, nhưng đó không nhất thiết phải là chủ đích của những câu hỏi được đặt ra trong cuộc phỏng vấn.

Ngoài ra, việc tiếp xúc, trò chuyện với ứng viên chỉ là cơ hội để bạn gặp gỡ với nhân viên tiềm năng, tìm hiểu tính cách của họ, đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của họ, xác định xem họ có phù hợp với văn hoá công ty hay không.

Cân nhắc lại chiến lược và kế hoạch phỏng vấn của bạn:

Kiểu câu hỏi chung chung như "Bạn hình dung thử xem mình sẽ như thế nào trong vòng năm năm tới?" thường không giúp bạn hiểu rõ về ứng viên. Trong khi điều bạn quan tâm là họ sẽ hành động ra sao ở một vị trí công việc cụ thể trong những tình huống cụ thể, thì những câu hỏi như vậy hoàn toàn không thích hợp.

Để sàng lọc và tuyển dụng được những nhân viên tài năng, bạn phải đưa ra được các chiến thuật đặt câu hỏi khéo léo và thông minh để khám phá được khả năng, trình độ, điểm mạnh và điểm yếu của từng ứng viên.

Xây dựng một danh sách các kỹ năng mà bạn muốn có ở các ứng viên:

Chỉ sau khi bạn biết chắc là mình đang tìm kiếm những kỹ năng nào ở ứng viên (dễ thích ứng với tập thể, có thể chịu được áp lực công việc, kiên trì, sáng tạo…), bạn mới có thể đưa ra được những câu hỏi sáng suốt, thông minh và đem lại nhiều thông tin cần thiết.

Lập danh sách các câu hỏi phỏng vấn:

Sau khi đã liệt kê các kỹ năng cần thiết cho công việc, bạn cần lên danh sách các câu hỏi mà bạn có thể hỏi trong thời gian phỏng vấn. Bạn nên chú ý đặt nhiều câu hỏi mở để khuyến khích ứng viên hé lộ những chi tiết liên quan đến tính cách cá nhân và kinh nghiệm làm việc trước đây của họ.

Ngày nay, nhiều nhà tuyển dụng sử dụng các câu hỏi dựa trên hành vi (behavior-based questions) để tìm hiểu cách thức ứng viên giải quyết các tình huống khó khăn giả định, từ đó xác định xem họ sẽ phản ứng như thế nào với các tình huống tương tự trong tương lai.

Kiểm tra lại danh sách các câu hỏi phỏng vấn:

Hãy xem xét lại một lần nữa danh sách các câu hỏi phỏng vấn mà bạn định đặt ra cho ứng viên. Một danh sách có sự phối kết hợp giữa các câu hỏi dựa trên quan điểm (opinion-based), câu hỏi dựa trên niềm tin (credential-based), câu hỏi dựa trên kinh nghiệm (experience-based) và câu hỏi dựa trên hành vi (behavior-based) sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan về kiến thức chuyên môn và tính cách của các ứng viên.

Nói trước với ứng viên về phương thức phỏng vấn:

Sau khi tự giới thiệu về bản thân và về công ty, bạn hãy nói cho ứng viên biết cấu trúc cơ bản của cuộc phỏng vấn nhằm giúp họ bớt căng thẳng và lo lắng. Khi ứng viên cảm thấy thoải mái, nói chuyện tự nhiên và trả lời chi tiết cho các câu hỏi của bạn, nghĩa là bạn có thể nhận được những thông tin chuẩn xác và đầy đủ về anh ta/cô ta.

Chuẩn bị để trả lời các câu hỏi của ứng viên:

Hãy đảm bảo rằng bạn có đủ thông tin về công ty để trả lời các câu hỏi của ứng viên. Họ có thể hỏi về các chức năng kinh doanh của công ty, về số lượng nhân viên, về kế hoạch kinh doanh trong tương lai, về văn hoá công ty hay bất cứ thông tin nào khác.

Ghi chép:

Khi tiến hành phỏng vấn, bạn cần phải có kỹ năng lắng nghe và ghi nhớ thật tốt. Tuy nhiên việc ghi chép không bao giờ thừa cả. Bạn hãy ghi lại vắn tắt các thông tin chủ yếu của cuộc phỏng vấn, lưu ý tới bất kỳ hành động nào mà bạn cho là đặc biệt, khác thường, cùng những nhận xét sơ lược về từng ứng viên. Việc ghi chép này còn giúp bạn có cơ sở để so sánh các ứng viên với nhau khi đến thời điểm ra quyết định tuyển dụng cuối cùng.

5 bí quyết phỏng vấn bỏ túi cho sinh viên mới tốt nghiệp

Với rất nhiều sinh viên mới ra trường, phỏng vấn xin việc luôn là một thử thách nhiều áp lực bởi sự non nớt về kinh nghiệm hoặc thiếu tự tin về một mặt nào đó. Tuy nhiên, bạn sẽ cải thiện hơn nhiều với 5 bí quyết bỏ túi sau.
Kết quả hình ảnh cho recruitment
1. Làm đẹp lý lịch trực tuyến
Hãy đảm bảo rằng bạn luôn dành thời gian để chỉnh sửa và cập nhật hồ sơ của mình trên các trang mạng xã hội như LinkedIn, Twitter, Google+ và blog cá nhân. Hãy tạo ra một danh sách các ví dụ về những công việc bạn từng làm từ lúc còn đi học , hay trong kỳ thực tập, các khóa học kỹ năng ( nếu có ) hoặc những dự án riêng. Một bản lý lịch trực tuyến có sẵn sẽ giúp nhà tuyển dụng tìm hiểu về bạn nhanh chóng và thuận tiện hơn.
2. Một bản lý lịch truyền thống vẫn luôn quan trọng
Chỉ có mỗi bản lý lịch cá nhân  là chưa đủ, những nó vẫn rất quan trọng. “Bạn cần có một bản hồ sơ giấy với các chi tiết cụ thể cho mỗi công việc cụ thể và một trang thông tin cá nhân trên mạng việc làm LinkedIn cho thấy thông điệp thực sự của bản lý lịch”, Martin Yate, tác giả cuốn sách bạn chạy nhất nước Mỹ “Hãy hạ gục họ: Những bí mật và chiến lược cho người lần đầu đi tìm việc” cho biết. “Cả hai thứ trên đều là những thành phần quan trọng của một đợt tìm việc mới”
3. Đừng ngần ngại bộc lộ cá tính
Điều quan trọng nhất một ứng viên cần nhớ trong quá trình phóng vấn đó là hãy là chính mình”, Alexa Hamill, trưởng bộ phận tìm kiếm ứng viên tại các đại học Mỹ của hãng kiểm toán PricewaterhouseCoopers khẳng định. Cá tính của bạn có thể giúp bạn nổi bật trong đám đông ứng viên.
Khi có quá nhiều người cạnh tranh cho cùng một vị trí với trình độ tương đương, nhà tuyển dụng thường chọn những người khiến họ thấy thú vị khi làm việc cùng.
4. Hãy đặt một vài câu hỏi độc đáo, thông minh
Bà Hamill cũng cho biết thêm rằng, trong một cuộc phỏng vấn “loại câu hỏi một ứng viên tiềm năng đưa ra có thể khiến họ trở nên nổi bật”.
Những câu hỏi lặp đi lặp lại như: “Bước tiếp theo trong quá trình tuyển dụng là gì?” hoặc “Chuyện gì đã xảy ra với người tiền nhiệm của tôi?” cũng chấp nhận được và có thể nhận được những câu trả lời thiết thực.
Nhưng bạn cũng nên thử tạo ra điểm nhấn cho riêng mình bằng những câu hỏi độc đáo, cho thấy bạn đã nghiên cứu kỹ về vị trí này và thực sự hào hứng với công việc. “Những câu hỏi mạnh mẽ cho thấy bạn đã chuẩn bị trước hay chưa, có hiểu về ngành nghề hoặc công việc hay không, có muốn tìm hiểu sâu hơn về các trách nhiệm của mình hay không”, Arlene Vernon, chủ tịch của công ty tư vấn nhân sự và đào tạo HRx, Inc. khẳng định.
5. Hãy tập trả lời các câu hỏi phỏng vấn và ghi âm lại
“Bất kỳ sự tương tác nào mà bạn có chính là bước khởi đầu sự nghiệp với chủ sử dụng lao động mới đều là một cơ hội để gây ấn tượng và phô diễn các kỹ năng, giá trị của bạn”, Hamill nói tiếp. “Cần chắc chắn rằng trông bạn thật tự tin”. Hãy ghi âm lại những câu trả lời của mình và cố gắng loại bỏ các từ “ừ”, “à” trong đó.
“Hãy luyện tập trả lời một cách to, dõng dạc chứ không phải giữ nó trong đầu để câu trả lời của bạn có thể được truyền đi một cách tự tin”, Vernon khuyên. Hãy nhìn thẳng nhà tuyển dụng với cử chỉ tự tin,trả lời rõ ràng chính là những điểm cộng để tạo nên một buổi phỏng vấn thành công.

Thứ Tư, 11 tháng 1, 2017

Cong ty tuyen dung nhieu vào thời điểm cuối năm


Nhiều cong ty tuyen dung đã tham gia vào sàn giao dịch việc làm do Trung tâm dịch vụ việc làm tỉnh tổ chức trong thời gian quan nhằm tìm kiếm lượng lớn lao động vào dịp cuối năm. Một nghịc lý xảy ra khi nhu cầu tuyển dụng lên đến 4.892 người với 28 doanh nghiệp, trong khi người đến tìm việc lại cực kỳ ít, chỉ khoảng 200 - 300 người. Cùng tìm hiểu cụ thể chuyện này trong bài viết sau.
cong ty tuyen dung
Công ty TNHH NYG Việt Nam tại khu công nghiệp Long Khánh và Công ty TnHH thời trang G&G Khu công nghiệp Lộc An là 2 trong số các cong ty tuyen dung với số lượng lớn trong sàn giao dịch. Dệt may, da giày, thực phẩm, mộc, bán hàng,... là những ngành có nhu cầu tuyển dụng cao.
Đi ngược lại với nhu cầu cao của cong ty tuyen dung, lượng người đến tìm việc chỉ khoảng 200, 300 người. Nhiều doanh nghiệp đã ra về sớm hơn dự kiến vì không đủ người tìm việc,.
Chia sẻ về việc không có nhiều người đến ứng tuyển việc làm, Phó giám đốc Trung tâm dịch vụ việc làm tỉnh cho rằng thời tiết xấu, trời mưa đã ảnh hưởng đến lượng người đến tìm việc. Là điều bình thường nếu tình hình kiếm việc cuối năm duy trì ở mức thấp vì tâm lý chờ nhận lương, thưởng cuối năm nên nhièu lao động không nghĩ đến việc nhảy việc. Số lượng người tìm việc được dự đoán chỉ tăng trở lại sau kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán.
Cũng theo ý kiến của ông thì nhu cầu tuyển dụng tăng đột biến do có 2 công ty lớn tuyển tới 3.578/4.892 lao động. Nhiều doanh nghiệp trong số này tham giao sàn giao dịch việc làm để tuyển dụng lao động cho sau kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán mà không phải sử dụng việc làm ngay.

Hình thức tuyển người lạ lùng của một cong ty tuyen dung


Là một công ty chuyên về thể dục thể thao nên khi tuyển nguòi thì cong ty tuyen dung này cũng ra một yêu cầu hết sức kỳ lạ: hãy hít đất để chứng minh bạn là người yêu thể thao. Phản ứng của các ứng viên sau cuộc phỏng vấn và kiểm tra này hết sức trái chiều, bạn đọc cùng theo dõi trong bài viết sau.
cong ty tuyen dung
Cho rằng việc chú trọng chỉ vào kỹ năng, chuyên môn đã là lỗi thời nên một cong ty tuyen dung tại Hà Nội LX Fitnes nghĩ ra một yêu cầu tuyển dụng gây bất ngờ: Bài kiểm tra thể lực tiếp sau vòng phỏng vấn chuyên môn. Ứng viên nam hít đất 60 cái còn ứng viên nữ là 40 cái. Họ sẽ được giám sát bởi 5 chuyên gia thể lực hàng đầu khi thực hiện yêu cầu.
Hơn 1 nửa ứng viên đã bị loại sau vòng thi thể lực dù họ đạt điểm khá trong vòng thi chuyên môn do cong ty tuyen dung đề ra. Ngược lại, không ít người vui sướng sau khi hoàn thành bài thi bên cạnh những người cảm thấy thất vọng.
Những người không phục cho rằng anh đến ứng tuyển vị trí nhân viên kinh doanh thi kỹ năng giao tiếp va thuyết phục khách hàng mới là kỹ năng quan trọng phải là chứ không phải hít đất. Chị M. cũng cho rằng việc bắt phụ nữ hít đất 40 cái là quá đáng. Những người bị đánh trượt phần lớn bất mãn với việc thi thể lực.
Yêu cầu hít đất 40 cái đã được ghi trong thông báo tuyển dụng, tuy vậy nhiều người chỉ tưởng là đùa. Một nữ ứng viên có đi tập gym hàng ngày nhưng phải gắng sức thì mới có thể hoàn thành bài thi. Đây là buổi phỏng vấn để lại nhiều ấn tượng cho chị hơn các buổi phỏng vấn khác.
Đại diện từ công ty tuyển dụng trên cũng đã đưa ra lời giải thích về yêu cầu tuyển dụng lạ đời này. Nhà tuyển dụng cho rằng không hề có ý làm khó ứng viên mà vì công ty chuyên về lĩnh vực thể dục thể thao nên yếu tố sức khỏe cũng được đặt lên hàng đầu đối với mỗi nhân viên. Anh mong muốn nhân viên không coi mình là cỗ máy kiếm tiền mà quên đi ý nghĩa và chất lượng thật sự của sản phẩm mình bán. Bản thân nhân viên phải yêu thích 1 hình thể đẹp thí mới có thể truyền cảm hứng cho khách hàng.

Tuyen dung nhan su thông minh như thế nào?


Nhân tài thực sự là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp nên tuyen dung nhan su là điều mà mọi công ty đều nên quan tâm. Nếu bạn cũng đang có một công ty riêng thì những lưu ý tuyển dụng nhân sự sau là điều mà bạn không nên bỏ qua
  1. Cho ứng viên thử việc trong 1 tuần
Để tuyen dung nhan su đúng ý, nhà đồng sáng lập Webbly cho rằng thử việc 1 tuần là cách giúp bạn đánh giá khả năng làm việc của ứng viên tốt nhất. Vì chỉ khi đặt chân vào công ty, bước vào guồng làm việc ở nơi đây thì ứng viên mới thực sự có cơ hội thể hiện khả năng làm việc của bản thân trước mặt những đồng nghiệp tương lai. Những ứng viên thử việc tại Webbly đều được trả lương thử việc và đây là cách giúp họ cảm nhận được không khí làm việc thực sự sau này. 
tuyen dung nhan su

  1. Tuyen dung nhan su giỏi hơn mình
Nêu ý kiến về việc tuyen dung nhan su, nhà sáng lập FUBU Daymond John mong muốn tạo dựng một đội ngũ chỉ toàn những người thông minh hơn ông trong nhiều lĩnh vực. Ông có thể tuyển 1 chàng trai trẻ 20 tuổi chỉ cần anh ta am tường mội thừ về truyền thông xã hội hơn bất kỳ ứng viên tài năng nào khác mà ông biết. Đây là cách mà ông cho rằng sẽ giúp nhân viên phát huy tốt nhất năng lực chuyên môn, khả năng tư duy và nhiều kỹ năng đi kèm khác.
  1. Gây trở ngại
Để thực sự hiểu được một ứng viên thì một hồ sơ xin việc là chưa đủ. Nhà đồng sáng lập WayUp cho rằng chúng ta cần đặt các ứng viên vào những trở ngại và quan sát cách mà họ xử lý chúng. Hành động trong một tình huống thật sự giúp ứng viên bộc lộ rõ bản thân hơn bất kỳ lời nào được ghi trong hồ sơ xin việc. Nhà tuyển dụng cũng có cơ bạn quan sát kỹ khả năng giữ bình tĩnh của người có thể là nhân viên tương lai của công ty.
Đây không phải là gây khó dễ với ứng viên mà là đặt họ vào môi trường làm việc thực sự, giúp họ hiểu rằng môi trường làm việc hằng ngày sẽ có hàng tá chuyện không diễn ra như mong đợi. Theo cô, sự ứng biến linh hoạt là kỹ năng quan trọng mà cô đánh giá rất cao nhất là trong môi trường biến động không ngừng của startup.